"Steam-building" ... ou l'écran de fumée en team-building

"Steam" (vapeur en anglais). Évitons de transformer le Team-building en "Steam-building", ou "construction d'un écran de fumée" ! Mauvais jeu de mot autour des dérives possibles du team-buiding (action de cohésion et de renforcement d'esprit d'équipe).

Les recettes du bon team-building

- Conception : diagnostic pertinent au départ, avec réflexion approfondie sur le contexte de l'entreprise, les objectifs du management, les relations entre les salariés et le management

- Choix : adéquation des solutions retenues avec les objectifs fixés, pertinence avec le public visé

- Réalisation : déroulement autour d'une activité expérientielle ludique ou non. Personne ne reste passif, tout le monde participe activement au résultat final. La dynamique de l'action permet de souder l'équipe, de découvrir des personnalités insoupçonnées, de comprendre avec un autre regard les problématiques de management . Bref, à minima, un bon team-building booste l'esprit d'équipe, resserre les liens et positive l'entreprise.

Le mauvais team-building

Mais attention aux critiques, elles pourraient être tout-à-fait justifiées :

- Ecran de fumée : on masque un problème de fond par une action ponctuelle et superficielle, palliatif d'un management problématique ("steam-building" ).

- Déconnexion de la réalité : activités récréatives artificielles, incohérentes, parfois pénibles, voire ringardes.

- Contrainte : absence de volontariat, relations humaines "forcées"

etc. etc.

Alors, que faire pour concevoir un bon team-building ?

On ne vous développera pas ici les détails de notre savoir-faire sur l'art du bon "team-builder". On ne vous affichera pas non plus le catalogue d'une offre "sur étagère", ce n'est pas notre métier.

Le team-building est un outil de management sensible, chaque cas doit être traité avec une réponse adaptée. Prenez le temps de bien réfléchir à vos objectifs, nous vous écouterons avec attention ... et l'aventure commencera entre nous !